例年と違う(２月２７日の日誌)

  私が毎月書いている社員に対するﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄレターを見ても、この時期は「光陰矢のごとし」とか、そんな表現が多いのです。
　今年は、かなり違った感覚が自分の中に生まれています。確かに、日々過ぎ去るスピードは速い。この感覚は例年より強くあります。しかしながら、月単位で考えると、充実感とスピード感を比べて充実感の方が大きくなっているのです。ルーティンと、まだちゃんとできてはいませんが期日目標、そして、日付入りの仕事、夢を目指した日々の行動。しんどくて逃げ出したいときばかりですし、まだ、ぜんぜん夢を実現する力なんてついていませんが、前に一歩だけ出た感覚があります。例年のスタートとぜんぜん違う感覚です。ひよこクラブの仲間のおかげです。

　「満足は失望のはじまり」。気を抜かないように、つつしんでつつしんで。繰り返し繰り返し、自分を鍛えていく。例年と違うといっても、まだ修行が足りないのは事実。ルーティンをちゃんとこなしていく。朝の瞑想をきちんとする。まだまだ甘い。決めたことを実現できる自分をつくっていいきます。それ以外、成長の方法はないのだから。目先の利益は絶対に追わないこと。過去の失敗は繰り返さないこと。肝に銘じます。

【昨日の私】
朝ごはん：パンとハムと牛乳
昼ごはん：ざるそばと天丼
夜ごはん：チヂミとイカ(昨日と同じ店にまた行ってしまいました）

ある会社の資金改善が進んできてうれしい。社長と、経理担当の方と一緒の改善イメージが描けているので、あと３ヶ月ぐらいで、改善案が実現するなという実感がある。もともとマーケティングが上手な会社なので、次は「人」の問題に取り組む。経営資源には、「人」「もの」「金」とあります。言い換えると「人＝組織機能」「もの＝流通機能(商品から店舗お客様まで。マーケティングも）」「金＝金融機能」です。「金」の問題が片付くと経営者はだいぶ楽になります。また、「金」「もの」は、自分以外の他社もからんできます。「人」は自社でコントロール可能な領域です。他社がからんだ「金」「もの」は交渉・マーケティングを商売ベースでやるので、気持ちさえしっかりしていれば大きな改善がシステマティックにできます。コントロール可能なのになかなか解決できないのが「人」の問題。「人」の問題を置き去りにすると「もの」「金」にも影響を及ぼしてくる。すぐに改善できない領域なので、そこから逃げたくなる。すぐに「もの」「金」など、他のノウハウを求めてしまう。この会社でも真正面から「人」の問題に取り組んでいきます。

【今日の私】
一日岐阜事務所です。夜、大阪に戻ります。今日は企画の日。
さあ、いまから走ってこようっと。