ルーティンは完結です。しんどかったけど。握手は、27回。累計3251回。
いろいろな会社でコンサルティングをやっています。会社にいろいろな課題があるから、私が必要になってきます。当たり前のことです。
いろいろな会社でコンサルティングをやっています。会社にいろいろな課題があるから、私が必要になってきます。当たり前のことです。
でも、言ったことをやってなかったり、できると思っていたことができなかったりすると、「う~っ」と思うこと、いらいらすることがあります。くっ
そ~、このやろう~、と思いながら、「次に訪問したら、ちゃんと言わなきゃ」とかなり厳しく考えますが、次に訪問して顔を見たら、どんな人もかわいく
て・・・。言うには言いますが、いらいらした気持ちなどがすっとんでしまいます。やっぱ、みんなかわいい。
人と人とのつながりがないと、どんなコンサルティングスキルを使っても、うまくいきません。業績とか進捗状況とかが気になりだすとすぐにこれを忘れてし まう。物事には、「やらせる方」と「やる方」が必ず存在します。やる方ができないのは、「やらせる方」の責任です。間違いなく。「言ったはず」「伝えたは ず」「教えたはず」というのは「ハズ管理」といいます。最も「恥ずかしい」管理方法です。
そんなことを考えてみました。
人と人とのつながりがないと、どんなコンサルティングスキルを使っても、うまくいきません。業績とか進捗状況とかが気になりだすとすぐにこれを忘れてし まう。物事には、「やらせる方」と「やる方」が必ず存在します。やる方ができないのは、「やらせる方」の責任です。間違いなく。「言ったはず」「伝えたは ず」「教えたはず」というのは「ハズ管理」といいます。最も「恥ずかしい」管理方法です。
そんなことを考えてみました。
【昨日の私】
朝ごはん:マクドナルド(やっぱりまずい。胸焼けがする。時間がないからしかたがない)
昼ごはん:刺身定食(おいしかった)
夜ごはん:あんかけ焼き飯、餃子、海老チリ
あるかいしゃの営業開発とサブマネジャー研修。みんな成長するんだ!
【今日の私】
Fさんの会社の全スタッフ研修です。
コメントする