BCP（事業継続計画）

　緊急時には、応急対策のための費用や従業員の給料、仕入品への支払などの運転資金が必要になります。以下を参考にしてください。

　　種類　　　　　　　　金額　　　　　　　投入時期　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　備考

現金・預金　　　　　　　　　　　　　　　　即時可能

損害保険金　　　　　　　　　　　　　　　支払時期までに時間がかかる　　　　保険代理店に確認要

会社資産売却　　　　　　　　　　　　　 換金までに時間がかかる　　　　　　　株券などは保有？

経営者からの支援　　　　　　　　　　　経営者の意向次第　　　　　　　　　　　社長の保有資金は？

　基本コースでは、この自力で活用できる手元資金額の検討をします。借入可能金額を含めた資金額の検討は中級コースで行います。

　次に、財務診断です。これは、エクセルソフトがありますので、ご希望の方は連絡ください。

1．財務診断

　手元資金と復旧資金を比較します。

　手元資金＞復旧資金　　or  　手元資金＜復旧資金

2．キャッシュフロー対策

（1）現金・預金の保有

　災害発生後1ヶ月分の支出を賄える現金・預金を保有していることが望ましいと考えられます。月商の1か月分程度の現金を保有しておく必要があります。

（2）災害時の融資制度

　運転資金・復旧資金が不足する場合は、災害時に設置される「特別相談窓口」に相談します。小規模企業共済制度の災害時貸付制度、日本政策金融公庫・商工中金・保証協会の貸付制度があります。

（3）事前対策の考え方

　事前に対策を講じておけば、災害時の復旧費用総額は間違いなく減少します。事業の継続に重大な影響を与える欠陥がある場合は、借入金をしてでも事前に対策を講じておく必要があります。