このシリーズは右のカテゴリー「コンサルティング」に格納されています。
BIAの図り方とかでしたね。続けます。おっと、BIAとは「ビジネスインパクト分析」です。何かが起きたときに、どのビジネスにどのくらいのインパクトがあるかどうかを、それぞれの部署の「部課長・主任」レベルに質問形式で聞いていきます。
BIAの図り方とかでしたね。続けます。おっと、BIAとは「ビジネスインパクト分析」です。何かが起きたときに、どのビジネスにどのくらいのインパクトがあるかどうかを、それぞれの部署の「部課長・主任」レベルに質問形式で聞いていきます。
まずは、業務が中断すると時間の経過とともにどのような影響が出るかを「収益／コスト」「顧客／取引先」「評判／信用」について、質問します。
まずは、業務中断後の経過時間を質問の中で示します。「１」は24時間未満、「２」は１～3日、「３」は4～7日、「４」は8日以上です。
その「１」「２」「３」「４」について、質問者にL、M、H、「－」を聞いていきます。どういうことかというと、たとえば、Aという事業で業務中断が「２」、つまり、１～3日だとすると、どのくらいの影響度があるかです。Lはライト。つまり、軽微な被害しかない。Mはミドル：かなりの被害となる、Hはヘビー、とてつもなく大きな被害となる。「－」は被害は生じない。というようなものです。それが今度は「３」つまり４～7日業務中断すると、L、M、Hにどのように変化するかを質問してきます。
次にBCPでもっとも大切な要素のひとつ「RTO」について聞きます。これについては、次回書きます。
まずは、業務中断後の経過時間を質問の中で示します。「１」は24時間未満、「２」は１～3日、「３」は4～7日、「４」は8日以上です。
その「１」「２」「３」「４」について、質問者にL、M、H、「－」を聞いていきます。どういうことかというと、たとえば、Aという事業で業務中断が「２」、つまり、１～3日だとすると、どのくらいの影響度があるかです。Lはライト。つまり、軽微な被害しかない。Mはミドル：かなりの被害となる、Hはヘビー、とてつもなく大きな被害となる。「－」は被害は生じない。というようなものです。それが今度は「３」つまり４～7日業務中断すると、L、M、Hにどのように変化するかを質問してきます。
次にBCPでもっとも大切な要素のひとつ「RTO」について聞きます。これについては、次回書きます。
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