繰り返し述べますＢＣＰに絶対に必要なのは
ＲＴＯ（目標復旧時間）
です。
これがないＢＣＰはＢＣＰではありません。
有事の際にこのＲＴＯを達成するために、平時より仕事の仕方を変えていくという組織開発であり人材開発なのです。これが究極のＢＣＰの「目的」です。つまり、意思決定のできる組織です。だから、ＢＣＰをつくりました～、だけではダメなのです。
何かがあったときに、対策本部を30分以内で立ち上げられますか？社長がいないときにも平然とＢＣＰが稼働しますか？重要書類は、いつてもセーフティですか？ バックアップされていますか？
では、ＢＣＰの目標は何か。想定外の事態が起きた時にでも自社を生き残らせることです、だからすべての事業を立ち上げることなどしません。事業トリアージです。そのトリアージのＢＣＰで優先順位も決めておきます。
今回は、明らかに武漢ウィルスパンデミックに対して行政も、企業も、何もかもにＲＴＯがありませんでした（最近は行政ＢＣＰが最も必要だと感じています）。
私がたくさんの企業に提供してきたＢＣＰも甘かった。忸怩たる思いです。千葉の大雨などには見事に対応できたのですが・・・。 私が保有するすべてのＢＣＰプログラムを練り直します。
ＢＣＰをはじめとして、他の仕事においても自分の仕事のミッションがより明確になっています。
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