野球を観に行ったとします。すごく良いシーンになって、もっとよく観たいと思い、立ち上がります。するとみんなが立ち上がって結局は、みんな観えなくなってしまいました。阪神甲子園球場でよくある話です（笑）。
この様に、個々にとっては良いことでも（ミクロの視点）、全体では、マイナスの効果につながることを「合成の誤謬（ごうせいのごびゅう）」と言います。経済学用語です。
企業でもそうですね。「ああ、苦しい」とリストラしたら、その企業にとっては収支が良くなるかもしれませんが、社会全体でみるととんでもないことになります。
戦時中は日本石油の縄張り争いに苛められていた出光佐三店主は、国内で調達した資金を海外にどんどんとうししていきました。敗戦後（６０歳）、海外に投資した莫大な借金は返ってきません。社員が引き揚げてきます。役員連中はこぞって、社員を馘首することを申し出ました。出光佐三店主は言いました。「企業の最大の資産である人をなぜ辞めさせるのか！」。そして、有名な玉音に拝してを言います。（本文省略）。
一、愚痴を言うな
一、日本三千年の歴史を見直せ
一、今から建設に取り掛かれ
出光佐三店主は、一企業の経営者というより、いつも國家観という大局を視ていました。
こんな話もあります。出光石油化学株式会社で、油田の調査をしていました。最後、どうしても油田の大きさが決まりません。当時の油田調査は、試掘を一本植えるのに３億円（４０年前）かかります。それを何本も打って油田の大きさを決めます。そして、油田の大きさが決まり、決まったら５００億円（４０年前）かけて、プラットフォームを創ります。社員では意思決定が困難です（かなりオーナーシップを持っていた当時の出光社員も悩んだ）。
すると、たまたまそこに出光佐三店主が通りかかりました。「何をしているんだ」と図面をのぞき込み。「ああ、これか」と大きな丸を付けました。「うちがこの仕事に失敗したら我が國のエネルギー政策は変わらざるを得ない。思い切ってやれ」と言いました。合成の誤謬に惑わされること無き、見事な國家かんです。古今東西最高の経営者は出光佐三店主でしょう。
経済もそうです。マクロ経済→ミクロ経済の順番です。マクロ経済を見失うと、結局は、自社を中期的に苦しめる社会を創り上げてしまいます。経営者にとってマクロ経済感覚はなくてはならない素養です（ただし、我が國は、法学部至上主義なのでこれがなかなか）。
経営もそうです。戦術という現場観（ミクロ）が優先すると戦略（マクロ観）を見失います。そして儲からなくなりブツブツいいます。
コメントする