なんか、新型コロナウィルスパンデミックでつまったら、いきなり、企業などに「BCP」を作れと政府が言い始めました。BCPがそんなに付け焼刃でできるか。企業を馬鹿にするのもいい下限にしろ。
BCPには通常のBCPとパンデミックBCPがあります。パンデミックBＣＰなら１ヶ月あればできるかもしれません。手法ならば。だけど、本来なら、両ＢＣＰは、早くて半年、遅くて１年半ぐらいかけて作るものです。
なぜなら
BCPとは組織開発を目的にするからです。
もちろん手法にはいろいろあります。RTO（目標復旧時間）を目標にして、BIA（ビジネス・インパクト分析）、RA（リスクアセスメント）などなど、そうですね、手法で言えば８つぐらいの見当をしていく必要があります。その中で、目的は 絶対的に組織開発です。
目的→目標→手段は、組織を動かす大原則です。
ＢＣＰは緊急時対応計画とＢＣＰ発動計画に分かれます。どちらも有事です。その有事のときに、すぐさま組織力が発揮できるように、平時から有事の組織を作っていくのが、ＢＣＰです。社長がいなくても、個々、「何が正しいか」によって、個々が組織の目的に沿って動いて、そして、それが合成の誤謬（ごうせいのごびゅう）にならず、全体最適が果たせるのがBCPです。
どっから出てきたの、BCPをすぐ作れって？馬鹿じゃないの。
私が正しいBCPを見せてあげよう。
それに、有事が起きたからつくるのは対症療法です。根治療法はふたんから作るもの。それがBCPです。
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