皆さんからいろいろリクエストをいただいて、書きたい記事がたくさんあるんですが、定番を作ると、書けなくなります。でも、リクエストはありがとうございます。ブログ記事は自己満足が多いので笑リクエストを頂かないと、すぐサボるんです。😭。
私がもっと精進すればいいんですよね笑。
出光興産株式会社と有限会社宇佐美の値決め（燃料油の価格設定）は最終的には出光興産株式会社本社が握っていました、それはそれでいいのですが、私としては面白くありません。
ある時親父さんにいいました。「親父さん、もう２円/リットルぐらいなら、俺できるよ」と。それは熾烈な本社との社内戦いが生じますが、そんなの私の首をすげかえるものでも何もありません
そうしたら親父さんがいいました。
親「おまえら元売りは今苦しいんだろう。2円ぐらいくれてやらあ」
ぐうの音もでませんでした。サラリーマンであることを恥じました。
寳「 親父さん、２円/ℓって宇佐美にしたら、月間１０億よ！年間約100億よ！」
親「だからなんだ」
これを商売をしていて出会える。すごいよね。
これなんです。親父の凄さは。勝てるビジネスモデルの方程式を作り上げて。それを追求してくる。
売上とか収益はあるんですが、それをいうと「宝徳、過去の数字は変わるか？」と。
会いたいなあ。
【拙首】
結果といふ 数字に 一切こだはらず 原因見つめる 責任の姿
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